木兰花家纺瞄准“一带一路”开拓市场,创新激活新动能——“朋友圈”越来越大

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木兰花家纺瞄准“一带一路”开拓市场,创新激活新动能——“朋友圈”越来越大
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  木兰花家纺瞄准“一带一路”开拓市场,创新激活新动能——

  “朋友圈”越来越大

  

  8月本是印染淡季,但在位于南阳新能源产业集聚区的木兰花家纺车间,所有生产线都开足了马力。指着车间里色彩鲜艳的餐巾,公司总经理李浩颇为兴奋,“我们正在赶制一批发往欧洲的货品。”

  

  今年前7个月,集团国内外总销售收入突破5亿元!同比增长高达30%!记者走进已有两家子公司的南阳木兰花家纺股份有限公司,跨越式增长的公司业绩,持续向好的发展态势,鼓舞着每一个人争光出彩。

  

  一个内陆地区家纺企业,缘何实现?#29615;?#29467;进?活跃在数据背后的是观念与行为方式。木兰花家纺总经理李浩慷慨激昂地说,“在国内外经济下行、中美贸易摩擦?#26579;?#22823;压力下,集团变压力为动力,?#26469;?#22269;家‘一带一路’快车,成效斐然。”

  

  “中亚地区棉花‘物?#20848;?#24265;’,用工成本仅相当于国内三分之一,使我们赢得转型升级主动权。”董事长李晓阳自豪地说,企业先后在中亚地区投?#24335;?#31435;两家子公司,去年实现销售收入逾3亿元。今年还会大幅增长,因为二期工程已经投产!

  

  不日新者必日退。木兰花家纺之所以能厚积薄发,与持续创新密不可分?#33322;?#29992;半年时间,就成功开发出瓦达根大厨房五大系列、365+新花色、床品等几十个品种的新产品并投入生产,赢得“一带一路”沿线国家合作商家点赞;公司获得欧盟信心纺织品绿色企业?#29616;ぃ?#34987;评为河南省节水先进……

  

  百年木兰花,百亿业绩梦。业绩必须靠一线车间和研发部门支撑。

  

  集团最大的车间——成品车间,平均每天送走一个货柜的货,每月完成计划工时的300%以上。一流的业绩缘于创新管理。车间进行“5S”管理,即整理、整顿、清扫、整洁、素养,有效激活了人员、机械、材料等生产要素。

  

  “过去,?#31361;?#25343;来样品,公司才下单赶货。现在,我们根据‘一带一路’市场需求,一天之内就能拿出多种样品供客商在线挑选。”研发部负责人介绍,创新让我们的“朋友圈”越来越大。(南阳日报记者 胡楚强)


编辑:    校审:贾红英    责任编辑:张中科    监审:黄术生

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